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1、部門體系完善：建立和完善供應商管理體系和相關文件，確保供應商符合質量標準和要求；
2、新供應商開發：根據供應商開發需求，確定新供應商審核計劃，并按計劃進行準入審核，使新供應商準入可控；
3、供應商質量改進：依據供應商質量管理要求和供應商日常供貨質量表現，進行供應商質量拜訪，幫助供應商查找質量薄弱點，制定供應商質量培訓計劃和改善計劃促使其供應商及時制定整改計劃；
4、日常異常處置：及時解決質量異常，并落實質量異常的追蹤確認；
5、供應商績效監控和考核：根據供應商質量管控要求，協調供應鏈部門進行供應商月度、季度、年度質量考核，落實供應商監控，對供應商實現月度管理跟進；
6、團隊管理：根據部門規劃，識別部門關鍵崗位，制定部門核心人才培養計劃，提升部門人員業務水平，落實部門工作計劃，定期開展員工績效考評及反饋工作，提升部門整體能力和工作效率；
7、供應商索賠/售后損失轉嫁：供方質量索賠轉嫁。